«Любое постоянство иллюзорно, только изменения реальны».

Клер Грейвз

Что такое спиральная динамика?
Представьте, что вы смотрите на мир через цветные очки. Красные очки показывают вам силу и власть. Синие — порядок и правила. Зелёные — любовь и принятие. Оранжевые — успех и эффективность.
Каждый человек носит свои очки. И через них он видит Бога, Библию, церковь, других людей, самого себя.
Спиральная динамика — это наука о том, как меняются эти очки. Как мы переходим от одних фильтров к другим. Почему некоторые люди застревают в одном мышлении на всю жизнь, а другие продолжают менять очки, видя мир всё шире и глубже.
Это модель, которая описывает взросление и изменение человеческих систем — начиная от отдельной личности до устройства команды, организации, сообщества, вплоть до макроуровня всего человечества. Если каждый человек обладает собственной ментальной картой мира, то спиральная динамика — это карта всех карт. Она собирает формы мировоззрений в единую развивающуюся систему.
Это практический инструмент, который помогает понять, почему люди думают и действуют именно так, а не иначе.
Почему в одних культурах ценится послушание, а в других — инициатива? Почему одни люди боятся перемен, а кто-то жаждет их? Почему одни организации застряли в прошлом, а другие стремительно развиваются?
Спиральная динамика показывает: развитие человека и общества не линейно. Оно идет по спирали. Мы не просто движемся вперед — мы возвращаемся к старым идеям и ценностям, но на новом мировоззренческом уровне. И каждый новый виток спирали — это более широкий и сложный взгляд на мир.
В этой книге мы пройдем по всем виткам этой спирали. От самого первого — где человек борется за выживание — до самого высокого, где он обретает космическое сознание и видит единство всего сущего в Боге.
Мы увидим, как каждый уровень отражен в Писании. Как каждый уровень проявляется в истории церкви. Как каждый уровень влияет на наше лидерство, наши отношения, нашу веру.

Немного истории: как родилась модель
Американский психолог и университетский профессор Клер Грейвз (1914−1986) на протяжении нескольких десятков лет проводил необычное исследование. Он просил своих студентов писать небольшие эссе, отвечая на три вопроса:
·         «Здоровые люди — это…»
·         «Зрелые люди — это…»
·         «Люди, которые объединяют оба качества, — это…»
Тысячи эссе. Тысячи ответов. Годы анализа.
И постепенно, как проявляющаяся фотография, начала проступать картина. Грейвз обнаружил закономерности, которые никто до него не видел. Ответы людей не были случайными. Они группировались. Они образовывали ценностные кластеры. Они выстраивались в последовательность.
Важнейшим выводом Грейвза стало то, что человек — это открытая, развивающаяся биопсихосоциальная система, способная менять мышление, мировоззрение и систему ценностей в ответ на изменяющиеся условия жизни.
Иными словами, мы не статичны. Мы не рождаемся с фиксированным набором ценностей, чтобы жить с ним всю жизнь. Мы развиваемся. Меняемся. Взрослеем. И это нормально. Более того — это необходимо. Потому что мир вокруг нас тоже меняется. И если мы не меняемся вместе с ним — мы застреваем, теряем связь с реальностью и в итоге страдаем.
Грейвз обнаружил, что развитие мировоззрения человека идет по спирали. Причем эта спираль двойная.
Одна ее часть — это изменение условий жизни: внешняя среда, технологические изменения, вызовы, стоящие перед нами. А другая — изменение психологических, неврологических и мировоззренческих процессов: наш внутренний мир, наши ценности, наше мышление.
Чем сильнее усложняются условия жизни, тем больше меняются наши биологические процессы и взгляды на мир. Мы не можем остаться прежними, когда мир вокруг нас становится другим. Мы вынуждены адаптироваться — не только на уровне поведения, но и в первую очередь на уровне мышления, ценностей и даже идентичности.
В дальнейшем Дональд Бек и Крис Кован, ученики Грейвза, доработали и адаптировали его модель для применения в бизнесе. Назвав свою версию «Спиральная динамика», они написали одноименную книгу (Spiral Dynamics, 1996), ставшую бестселлером в области организационного развития.
Так спиральная динамика получила мировую известность и признание. Сегодня это, пожалуй, наиболее объемная и целостная модель, которая описывает, как развиваются люди, организации и общества.
В современной российской действительности большинство консалтинговых компаний применяют модель спиральной динамики для работы с изменениями в организациях. И если вы хотите быть эффективным лидером в сегодняшних реалиях,вам необходимо знать эту модель и уметь ее применять.

Восемь уровней развития: восхождение по спирали
Согласно спиральной динамике, существует восемь описанных и измеряемых уровней (стадий, этапов, ценностных мемов или кодов) взросления, то есть развития мышления человека, как относящихся к отдельной личности, так и описывающих всю историю развития человечества.
Эти уровни развития располагаются на восходящей спирали, которая расширяетсяс каждым новым витком, потому что вмещает более сложную картину мира.
Отдельно взятый человек проживает эти стадии развития мышления последовательно, равно как и все человечество в целом. Личность в этом случае является как бы фракталом человечества: на своем уровне она отражает изменения макроуровня.
Представьте себе, что история человечества — это история вашей собственной жизни, сжатая во времени. Младенчество — это первобытность. Детство — это племенная культура. Подростковый возраст — это эпоха завоеваний и империй. Юность — это эпоха Просвещения и рационализма. Зрелость — это современность с ее многообразием и сложностью.
В спиральной динамике каждому этапу развития, для удобства присвоен определенный цветовой код. Это всего лишь наглядный способ маркировки, помогающий не путаться в терминах. Мы будем применять цветовую кодировку ценностных стадий без кавычек, иначе в тексте их оказалось бы слишком много. Но это ни в коем случае не означает, что на людей нужно навешивать ярлыки. Цвета лишь подчеркивают систему ценностей, присущую определенному типу мировоззрения. Для человека это — не приговор, не диагноз, а лишь способ мыслить в данное время его жизненного пути.
То, что отличает людей на различных уровнях мышления — это ключевые жизненные ценности как источник их идентичности и мотивации, которыми они руководствуются каждый день.
Давайте рассмотрим каждый уровень: как он выглядит, что ценит, чего боится, как проявляется в человеке, в обществе, в организациях. Это поможет вам более широко понять, на какой стадии развития ценностей находитесь вы сами, ваша команда, церковь или организация, и какой тип корпоративной культуры вам присущ.