Пробуждение личной силы
На красный уровень человек переходит тогда, когда устает от жестких ограничений фиолетового уклада и решает вырваться на свободу.

А это означает конфликт и требует больших затрат энергии и усилий. Поэтому ключевые ценности красного уровня — это сила, вызов, преодоление ограничений и обретение власти на личном и групповом уровне.

В индивидуальном контексте это происходит в подростковом возрасте, когда человек начинает подвергать сомнению авторитеты детства и ищет возможности для проявления личной силы. Те, кто воспитывал подростков, хорошо знают, насколько сложен этот период: непослушание, бунт, конфликты в семье, проблемы с законом и даже уход из дома.

Внешние проявления подросткового бунта узнаваемы: вызывающая одежда и прически, агрессивное поведение в социуме, а также музыка протеста — от хард-рока и хэви-метала до гангста-рэпа). В этот период жизни возможны даже проблемы подростка с законом — драки, воровство, употребление запрещенных веществ. Он проверяет границы — насколько далеко можно зайти? Что будет, если нарушить правило? Может ли он (или она) «победить» родителей, учителей, систему?

Юность человечества
В масштабах человечества это эпоха зарождения воинственных протоимперий, когда правители отдельных городов и государств начали вести захватническую деятельность, подчиняя себе соседние народы. Пленных чужаков превращали в рабов, что давало экономическую силу этим протоимпериям.

В результате руководство перешло от старейшин и шаманов, обеспечивающих связь с прошлым и миром духов, к самым сильным воинам, которые могли принести победу в столкновениях с другими племенами. Больше не важно, что говорят традиции. Важно, кто сильнее.

Так, в Писании мы можем прочитать про человека по имени Нимрод (Бытие 10:8−10): «Хуш родил также Нимрода; сей начал быть силен на земле. Он был сильный зверолов пред Господом, потому и говорится: сильный зверолов, как Нимрод, пред Господом. Царство его вначале составляли: Вавилон, Эрех, Аккад и Халне в земле Сеннаар».

Мы видим, что Нимрод был героем своего времени. Он прославился своей силой — физической, возможно, еще лидерской харизмой. Он был сильный зверолов — величайший охотник, воин. И за счет этих качеств он построил себе царство. То есть не просто царствовал в одном городе, а стал захватывать соседние города, расширяя свою империю.

Нимрод — это архетип красного лидера. Сильный, бесстрашный, амбициозный, не признающий авторитетов. Строящий свою империю на силе, а не на традициях. И люди подчиняются такому лидеру не из-за его мудрости или святости, а потому, что он силен и наводит ужас на врагов.

Организация на красном уровне ценностей
Красная организация единолично управляется сильным руководителем, который четко, а иногда даже жестко осуществляет свою волю. Его слово — закон, даже если завтра онобудет звучать по-другому.

Здесь нет системы правил или писаных процедур. Есть только воля босса, и он решает здесь и сейчас, интуитивно, импульсивно. Сегодня он сказал одно — все бегут выполнять. Завтра он передумал — все разворачиваются и бегут в другую сторону. Главное — успевать за боссом.

Иерархия присутствует, но она, как правило, неглубокая. Обычно у такого руководителя есть два-три верных помощника, которые внимательно следят за тем, чтобы воля лидера беспрекословно исполнялась остальными. Эти приближенные — его правая рука, его глаза, уши и карающий кулак. Они могут быть жестоки, безжалостны и беспринципны — лишь бы босс был доволен.

Остальные в организации — исполнители, чья задача — делать то, что сказано, быстро и без вопросов. Когда кто-то не справляется или подводит босса, его выгоняют или наказывают. Если кто проявляет инициативу без спроса, это может быть воспринято как вызов власти, и тогда последствия будут печальными.

Смена руководителя в такой организации возможна только силовым смещением и физическим или моральным уничтожением прежнего лидера. Красный босс не уходит на пенсию и не передает власть добровольно — он держится за нее до самого конца. И если кто-то хочет занять его место — он должен отобрать его силой или дождаться, пока прежний лидер проявит слабость («Акела промахнулся!»).

Поэтому главный страх на этом этапе развития — это демонстрация слабости, публичное унижение, физическая или психологическая расправа, наказание. Лидер красного уровня живет в условиях постоянной угрозы, всегда есть риск, что придет кто-то более сильный и отнимет власть. Поэтому он подавляет любые проявления силы у подчиненных, устраняя потенциальных конкурентов, и держит всех в страхе, чтобы никто не посмел восстать.

Как правило, решения в такой организации принимаются и реализуются быстро. Волокиты и бюрократии нет. Босс сказал — все сделали. Поэтому такая организация весьма мобильна и процветает именно во времена нестабильности и хаоса. Когда все вокруг рушится, когда старые правила не работают, а действовать нужно быстро и решительно — красная структура побеждает.

Примеры красных организаций в современном мире:
1. Криминальные группировки — банды, мафиозные кланы, картели. Здесь правит авторитет (босс), у которого есть приближенные (советники, телохранители) и рядовые бойцы. Власть держится на силе и страхе. Кто сильнее — тот и прав.
2. Милитаризированные диктатуры — режимы, где власть захвачена военными или сильным лидером, который правит железной рукой. Примеры: Северная Корея при Ким Чен Ыне, Ирак при Саддаме Хусейне, Ливия при Каддафи.
3. Стартапы с харизматичным основателем-тираном. Бывает, что молодая компания управляется сильным и деспотичным лидером, который принимает все решения единолично и категорически не терпит возражений. Такие организации могут быстро расти и так же быстро разрушаться, когда основатель выгорает или теряет контроль.
4. Некоторые церкви с авторитарным пастором. К сожалению, есть церкви, где пастор ведет себя как красный босс: его слово — закон, он не терпит вопросов, карает непослушных, окружает себя верными людьми, которые следят за остальными. Такие общины часто становятся тоталитарными сектами.

Светлая сторона красного
Несмотря на все темные стороны, у красного уровня есть важная светлая сторона. Именно здесь рождается личная ответственность человека и его способность принимать непростые решения.

Человек фиолетового уровня перекладывает ответственность на клан: «Так делали наши предки, так решили старейшины, такова традиция».

Человек на красном уровне говорит: «Я сам решаю. Я сам отвечаю. Я не буду прятаться за традиции. Я не буду ждать, пока кто-то скажет, что делать. Я возьму ответственность на себя».

Это огромный шаг в эволюции человека. Потому что без персональной ответственности нет личности. Без способности сказать «нет» клану, традициям и авторитетам — нет подлинной свободы. Без готовности принять решение и встретить его последствия — нет зрелости.

Красный уровень также дает энергию действия. И если на фиолетовом можно годами обсуждать, советоваться со старейшинами, гадать на костях, ждать знака от духов, то на красном человек действует немедленно.

Он не парализован страхом перед неизвестным, но рискует и идет вперед, даже если не знает, что его ждет. Он рискует.
Красный уровень дает смелость. Чтобы выжить и победить в полном опасностей мире человек на красном не прячется, но встречает вызов лицом к лицу и готов сражаться.

Красный уровень дает лидерство. Когда ситуация критическая, когда нужно принять решение немедленно, когда нет времени на обсуждения, — нужен красный лидер, который возьмет власть в свои руки и поведет за собой.

В истории Израиля были моменты, когда нужны были красные лидеры-герои. Например, судьи — Гедеон, Самсон, Девора — были воинами, которые в критические моменты вставали и спасали народ от врагов. Они не спрашивали разрешения у старейшин, но действовали, брали ответственность и побеждали.

Или Давид в молодости — когда вышел против Голиафа. Все остальные до ужаса боялись врага, а юный Давид взял пращу, камень и пошел сражаться. Это красная энергия — смелость, вызов, действие.

Красный уровень также учит нас отстаивать границы. Фиолетовое мышление не способно сказать «нет» клану — человек всегда подчиняется, даже если это вредит его интересам. Красный же умеет говорить «нет». Он защищает себя и не позволяет собой манипулировать.

В здоровом развитии личности красный этап необходим. Ребенок, который не прошел подростковый бунт и не научился отстаивать свои границы, во взрослой жизни часто остается эмоционально зависимым от родителей. Он не может принимать решения самостоятельно, боится конфликтов, так как не чувствует свою силу.

Поэтому светлая сторона красного уровня — это:
— Личная ответственность: «Я отвечаю за свою жизнь».
— Способность принимать решения: «Я не жду, пока кто-то решит за меня».
— Смелость и решительность: «Я не боюсь действовать».
— Энергия и мобильность: «Я действую быстро».
— Лидерство в кризисе: «Когда все в хаосе, я беру ситуацию под контроль».
— Защита границ: «Я умею говорить „нет“».
— Способность противостоять несправедливости: «Я не буду терпеть насилие и угнетение».
Красный дает энергию для изменений. Когда фиолетовая культура стагнирует, задыхается в традициях и не развивается — приходит красный и ломает старое, чтобы освободить место для нового.

Темная сторона красного
Но проблема красного в том, что он слишком легко скатывается на темную сторону. Потому что «сила развращает, а абсолютная сила развращает абсолютно» (Лорд Джон Актон).
Вот темная сторона красного уровня:

1. Насилие и жестокость.
Красные империи строились на крови. Завоевания, рабство, геноцид — это все красная история человечества, где нет ценности жизни другого человека. Здесь человек — это либо ресурс (если слабый) для использования, либо конкурент (если сильный), с кем нужно бороться.

2. Эгоизм и эксплуатация
Красный думает только о себе, его интересы — превыше всего. Он не чувствует эмпатии, не заботится о других, не думает о последствиях своих действий для окружения, используя людей для достижения своих целей.

Красный босс безжалостно эксплуатирует подчиненных. Он выжимает из сотрудников все соки, а затем избавляется от них, как от использованного инструмента. Такой руководитель экономит на оплате труда, совершенно не заботясь о благополучии коллектива. Для него люди — не более чем расходный материал.

3. Импульсивность и отсутствие планирования
Красный живет сегодняшним днем: не планирует будущее, не думает о последствиях. Он действует импульсивно, под влиянием своих эмоций и желаний.

Поэтому красные организации зачастую ярко вспыхивают, но быстро гаснут. Они завоевывают пространство, но не могут удержать его, что-то строят, но не умеют мудро управлять. Потому чтодля долгосрочного успеха нужны системы управления, правила и планирование — а это территория следующего, синего уровня ценностей.

4. Отсутствие доверия и паранойя
Красный лидер живет в мире, где каждый, по его мнению, жаждет его уничтожения. Не доверяя никому, он повсюду видит конкурентов и пребывает в состоянии вечной паранойи.

Такой руководитель постоянно проверяет лояльность окружения, безжалостно карает за малейшую провинность и устраняет любого, кто кажется ему угрозой.

Это создает атмосферу страха в организации: люди боятся проявлять инициативу, высказывать свое мнение, делать ошибки. Они лишь притворяются лояльными, но внутри ненавидят босса ожидая момента, чтобы восстать или сбежать.

5. Нестабильность и хаос
Красная система нестабильна по своей природе, поскольку все в ней держится на одном человеке — на боссе. Пока он силен — сильна и организация. Если он слабеет — структураначинает разваливаться. Если же лидер умирает — вспыхивает жестокая борьба за власть, которая часто полностью уничтожает организацию. В качестве исторического примерадостаточно вспомнить империю Александра Македонского, которая была разорвана на части его генералами.
Красная империя не переживает смерть своего основателя. Она распадается, и каждая часть начинает воевать с другими. Потому что нет системы преемственности власти — есть только закон силы.

6. Эгоцентризм и отсутствие моральных рамок
Красный не знает морали в обычном понимании. Для него нет добра и зла — есть только сила и слабость, победа и поражение. Для достижения своих целей лидер красного уровня готов пойти на все, если это гарантирует ему победу.
Он может лгать, предавать, убивать, насиловать — и не чувствовать угрызений совести. Потому что совесть — это продукт более высоких уровней развития мышления и ценностей. А красный живет по закону джунглей: выживает сильнейший.

7. Выгорание и саморазрушение
Красный живет на пределе, постоянно находясь в напряжении и борьбе и доказывая свою силу. Это изматывает и выжигает изнутри.

Многие красные лидеры рано умирают — от инфарктов, инсультов, насильственной смерти. Потому что жизнь на красном уровне — это постоянный стресс, и человеческий организм рано или поздно его не выдерживает.

Подводя итог
Красный уровень ценностей важен в развитии человека, но для организации он может быть ловушкой, в которой она уничтожает сама себя.

Здоровые структуры используют элементы красного кода — власть, силу, вызов и преодоление ограничений, но не злоупотребляют ими. Перчинка хороша в меру, но переперченное блюдо есть невозможно.