НОВОЕ ЛИДЕРСТВО

Интервью с Олегом и Анастасией Корюковыми, взятое Алексеем Мишиным для журнала «Коучинг в организации».

Интервью было опубликовано в июньском номере 2025 года.

Лидерство — это очень старая и очень новая тема одновременно, которая постоянно эволюционирует вместе с миром. От античных философов до современных авторов – она остается центральной в литературе по управлению, и это неслучайно. Мир становится все более сложным и непредсказуемым, представляя лидерам новые вызовы. Некоторые качества, такие как целеустремленность, решительность и высокая этика, остаются неизменно важными на протяжении веков. Однако современный контекст требует развития новых навыков.

Сегодняшний бизнес-ландшафт характеризуется высокой степенью неопределенности. Мы живем в эпоху глобальной трансформации, "лиминальной стадии", сопровождаемой многочисленными кризисами: политическими, экономическими, социальными, идеологическими и даже психологическими. Эта турбулентность напрямую влияет на бизнес-процессы и требует переосмысления лидерства. Компании сталкиваются с необходимостью поиска новых точек опоры, переопределения своей идентичности и смысла деятельности, пересмотра ценностей и внедрения новых инструментов.

В этой новой реальности, где старые модели управления теряют свою эффективность, лидерство должно основываться на следующих принципах:

• Новое мышление: Сложность современного мира требует более системного, интегрального подхода к управлению и развитию бизнеса. Лидеры должны мыслить стратегически, учитывая взаимосвязи между различными факторами и прогнозируя долгосрочные последствия своих решений.
• Новые инструменты: Новое мышление неизбежно приводит к появлению новых моделей и инструментов управления. Лидеры должны быть открыты к инновациям, готовы экспериментировать и адаптировать свой подход к меняющимся условиям. Сюда входят и "мягкие" навыки, такие как эмоциональный интеллект, коучинговый подход, фасилитация, умение вовлекать команду и эффективно делегировать.
• Новая культура: Лидерство формирует культуру организации. Новое лидерство создает культуру сотрудничества, инноваций и адаптивности, где каждый сотрудник чувствует свою причастность к общему делу и имеет возможность для развития.
• Новая среда для роста: в конечном счете, новая культура создает благоприятную среду для развития как отдельных сотрудников, так и организации в целом. Это способствует устойчивому росту бизнеса и позволяет компании успешно развиваться в условиях постоянных изменений.

Таким образом, новое лидерство – это не просто набор навыков, а способ мышления, который позволяет компаниям не только выживать, но и процветать в условиях современного мира.

Ответ: Мы наблюдаем явный сдвиг парадигмы лидерства, вызванный требованиями времени. Модель авторитарного, директивного руководства, эффективная в прошлом, сегодня переживает кризис. Ранее ценимые качества – жесткость, непреклонность, подавление эмоций – уступают место новым приоритетам. Современный бизнес нуждается в лидерах с развитыми коучинговыми и фасилитационными навыками.

Вместо того, чтобы навязывать свою волю, лидеры нового поколения создают среду, где раскрывается потенциал каждого сотрудника. Они организуют работу команды таким образом, чтобы каждый мог внести свой уникальный вклад. Этот запрос особенно актуален для молодого поколения – "миллениалов" (поколение Y), "зетов" (поколение Z) и даже "альфа" (поколение Alpha). Эти поколения не желают быть просто "винтиками" в системе; они стремятся к вовлеченности, творческой реализации и возможности влиять на жизнь компании.

Трансформация лидерства проявляется в следующих признаках:

• От директив к партнерству: Лидеры переходят от дачи указаний к сотрудничеству и совместному поиску решений.
• От контроля к доверию: вместо жесткого контроля делается ставка на доверие и автономию сотрудников.
• От индивидуализма к командной работе: Успех команды становится важнее личных достижений.
• От конкуренции к коллаборации: лидеры поощряют сотрудничество и обмен знаниями.
• От стабильности к адаптивности: способность быстро адаптироваться к изменениям становится ключевым качеством лидера.

Эти изменения отражают глобальный сдвиг в сторону более целостного, сознательного и устойчивого подхода к бизнесу.

Ответ: Для ответа на этот вопрос обратимся к модели целостного подхода – био-психо-социо-духовной модели (БПСД), которая является основой нашей работы. Этот подход рассматривает человека как целостную систему, состоящую из духа, души и тела, взаимодействующую с окружающим социумом. Каждое из этих измерений имеет свои потребности и ресурсы. Эффективное управление ими – ключевой аспект современного лидерства.

Современный лидер, на наш взгляд, должен обладать компетенциями в следующих четырех сферах:

• Духовный интеллект: это понимание смысла своей жизни и деятельности, а также миссии компании. Лидер с развитым духовным интеллектом ясно осознает свои глубинные ценности и идентичность, что позволяет ему вдохновлять и мотивировать других. Он способен транслировать смысл и цель, объединяя команду вокруг общей идеи.
• Интеллект души: это совокупность когнитивного, эмоционального и волевого интеллекта. Когнитивный интеллект обеспечивает ясность мышления и стратегическое видение. Эмоциональный интеллект позволяет эффективно взаимодействовать с людьми, понимать их эмоции и управлять своими собственными. Волевой интеллект – это способность принимать решения, преодолевать препятствия и достигать поставленных целей.
• Физический (телесный) интеллект: это осознание потребностей своего тела и умение управлять физической энергией и состоянием. Лидер, заботящийся о своем физическом здоровье, обладает большей выносливостью, стрессоустойчивостью и продуктивностью, что позволяет ему эффективно справляться с высокими нагрузками.
• Социальный интеллект: это способность строить эффективные отношения в социуме, понимать социальные динамики и влиять на них. Лидер с развитым социальным интеллектом умеет создавать сильные команды, управлять конфликтами и строить продуктивные отношения с партнерами и клиентами.

Многие выдающиеся лидеры, как прошлого, так и настоящего, интуитивно использовали эти измерения человеческой жизни. Целостный подход, однако, предлагает системное видение, позволяющее целенаправленно развивать эти компетенции на практике, что и является фокусом нашей работы. Мы верим, что именно такой комплексный подход к развитию лидерства позволит компаниям достигать успеха в современном мире.

Ответ: Современный мир, полный вызовов и турбулентности, требует от лидеров прежде всего четкого осознания смысла своей деятельности. Этот смысл выходит за рамки материальной выгоды и затрагивает экзистенциальные вопросы: "Зачем все это нужно?", "Какова наша миссия?". Лидер – это носитель смысла в организации, тот, кто видит общую картину и делится этим видением с другими. Потеря смысла приводит к страданиям, выгоранию и, в конечном счете, к стагнации, как для отдельного человека, так и для всей организации.

Таким образом, духовная компетентность, понимание глубинных ценностей и целей, становится критически важной для современного лидера. Это фундамент, на котором строятся все остальные компетенции.

Кроме того, эффективное лидерство сегодня требует целостного подхода, охватывающего все уровни человеческого существования – дух, душу, тело и их взаимодействие с социумом. Это означает, что лидер не только осознает эти уровни в себе, но и способствует их развитию у сотрудников, команд и организации в целом. Раскрытие потенциала на каждом из этих уровней – ключ к созданию сильной и устойчивой организации.

Лидер – это тот, кто берет на себя ответственность за все эти аспекты, как в своей жизни, так и в жизни организации.

Ключевые требования к современному лидеру можно выразить через три измерения:

• Ширина: Широта мировоззрения, многогранность опыта, разнообразие профессиональных компетенций.
• Глубина: Глубокое понимание себя, своей миссии и ценностей, а также глубокое понимание бизнеса и потребностей команды.
• Высота: Высокий уровень стремлений, видение перспектив развития, ориентация на долгосрочные цели.

Эти качества поддерживаются развитием следующих типов мышления:

• Системное мышление: Способность видеть взаимосвязи между различными элементами системы и понимать, как они влияют друг на друга.
• Стратегическое мышление: Умение прогнозировать будущее, разрабатывать долгосрочные планы и адаптироваться к изменениям.
• Критическое мышление: Способность анализировать информацию, выявлять логические противоречия и принимать взвешенные решения.
• Гибкое мышление: Готовность к изменениям, умение быстро адаптироваться к новым условиям и находить нестандартные решения.

Лидер нового времени – это целостная, гармонично развитая личность, способная вести за собой команду в условиях сложности и неопределенности, опираясь на глубокое понимание смысла и цели своей деятельности, а также применяя целостный подход к раскрытию потенциала на всех уровнях – дух, душа, тело и социум.

Ответ: Рассмотрим качества современного лидера через призму целостного био-психо-социо-духовного подхода (БПСД). Все важные лидерские качества можно условно разделить на четыре взаимосвязанные группы, отражающие разные уровни человеческого бытия:

1. Духовные качества:

• Целостность: Способность видеть общую картину и понимать взаимосвязь между различными аспектами деятельности.
• Глубина: Глубокое понимание себя, своих ценностей и миссии, а также понимание потребностей других людей и организации.
• Самосознание: Ясное понимание своих сильных и слабых сторон, мотивов и убеждений.
• Мудрость: Способность принимать взвешенные решения, основанные на опыте и интуиции.
• Этика: Приверженность высоким моральным принципам и ценностям.
• Интуиция: Способность предчувствовать изменения и принимать решения на основе внутреннего чутья.
• Прозорливость: Умение видеть перспективы и предвидеть будущие тенденции.
• Раскрытие потенциала: Способность вдохновлять и поддерживать развитие других людей.

2. Душевные (психологические) качества:

• Зрелость: Эмоциональная стабильность, уравновешенность и способность принимать ответственность за свои действия.
• Ответственность: Готовность брать на себя ответственность за результаты своей работы и работу команды.
• Интеллект: Способность к анализу, синтезу и решению сложных задач.
• Понимание: Эмпатия, умение слушать и понимать других людей.
• Чувствительность: Внимательность к эмоциям и потребностям окружающих.
• Решительность: Способность принимать решения и действовать в условиях неопределенности.
• Настойчивость: Упорство в достижении целей, несмотря на трудности.

3. Физические качества:

• Энергичность: Высокий уровень энергии и энтузиазма.
• Стрессоустойчивость: Способность эффективно справляться со стрессом и сохранять работоспособность в сложных ситуациях.
• Адаптивность: Умение быстро приспосабливаться к меняющимся условиям.

4. Социальные качества:

• Коммуникабельность: Умение эффективно общаться и строить отношения с людьми.
• Мотивация: Способность вдохновлять и мотивировать других на достижение общих целей.
• Делегирование: Умение эффективно распределять задачи и полномочия.
• Вдохновение: Способность заражать своим энтузиазмом и вдохновлять на достижение высоких результатов.

Конечно, этот список представляет собой некий идеал. Вряд ли кто-то обладает всеми этими качествами в полной мере. Однако, используя целостный подход, лидер может определить свои сильные стороны и зоны роста, целенаправленно развивая те качества, которые наиболее важны для его эффективности.

Ответ: Коучинг не просто востребован – он становится основополагающей парадигмой для нового лидерства. Мы наблюдаем, как обучение коучингу помогает людям, особенно руководителям, собственникам бизнеса и HR-менеджерам, стать более осознанными, понимать себя и других, мыслить стратегически и строить более эффективные взаимоотношения. Они обучаются коучингу не для смены профессии, а для развития управленческих навыков и поиска ресурсов для преодоления неизбежных кризисов в своей деятельности.

Коучинговые компетенции играют ключевую роль в формировании новой корпоративной культуры, ориентированной на раскрытие потенциала каждого сотрудника.

Специфика коучинга для лидеров нового времени заключается в следующем:

• Целостный подход: Работа с лидером, командой и организацией ведется на всех уровнях – дух, душа, тело и социум. Это позволяет достигать глубоких и устойчивых изменений.
• Системный и стратегический коучинг: Фокус на долгосрочных целях и системных изменениях в организации. Коучинг помогает лидеру видеть "большую картину" и разрабатывать стратегии для достижения желаемого будущего.
• Работа с культурным кодом: Глубокое исследование ценностей и убеждений, лежащих в основе культуры организации, позволяет выявить препятствия для развития и создать среду, способствующую росту и процветанию.

Формирование коучинговой корпоративной культуры – это ведущий тренд современного бизнеса. Мы видим растущий спрос на внедрение коучинга не как разовой меры, а как основы деятельности компании. Это позволяет вывести организацию на новый уровень развития, создавая условия для устойчивого роста и процветания.

Ответ: Мы убеждены, что коуч, работающий с лидерами нового поколения, должен быть прежде всего высококлассным профессионалом. Профессионализм в коучинге уже подразумевает ряд ключевых требований, включая соблюдение этического кодекса, постоянное развитие и регулярное прохождение супервизий. Коуч, приверженный этим принципам, сам становится лидером в своей профессии и эффективно способствует развитию лидерского потенциала у других.

Однако, помимо профессиональных компетенций, важную роль играет масштаб личности коуча, который можно описать с помощью трехмерной модели:

1. Ширина личности:

• Системное мышление: Способность видеть взаимосвязи и понимать сложные системы, включая организацию как целое.
• Широта мировоззрения: Эрудиция, многомерность восприятия, открытость новым идеям и подходам.
• Целостный подход: Владение компетенциями, техниками и инструментами для работы с лидером и организацией на всех уровнях – дух, душа, тело и социум.
• Профессионализм в коучинге: Глубокое знание коучинговых методологий и этических принципов.
• Специализация: Наличие специализации в работе с лидерами и организациями.
• Непрерывное развитие: Постоянное совершенствование своих профессиональных навыков и личностных качеств.

2. Глубина личности:

• Сильный характер: Целостность, устойчивость к стрессу, способность справляться со сложными ситуациями.
• Богатый жизненный опыт: Наличие собственного опыта преодоления трудностей и достижения успеха.
• Рефлексия: Способность к самоанализу и критическому осмыслению своего опыта.
• Мудрость: Способность видеть глубинные причины событий и принимать мудрые решения.
• Эмпатия: Умение понимать и разделять чувства других людей.
• Доброта и милосердие: Гуманное отношение к людям и стремление помогать им в их развитии.

3. Высота личности:

• Глубинные ценности: Ясные и устойчивые жизненные ценности, служащие ориентиром в работе.
• Мотивация сердца: Искреннее желание помогать людям и вносить положительный вклад в мир.
• Предназначение: Осознание своего предназначения и стремление его реализовать.
• Смысл деятельности: Понимание смысла своей работы и ее значимости для общества.

Коуч, обладающий этими качествами, способен эффективно сопровождать лидеров на пути их развития, помогая им раскрыть свой полный потенциал и достичь выдающихся результатов.

Ответ: В современном динамичном мире постоянное развитие – необходимость для каждого лидера, руководителя и собственника бизнеса. Именно это стремление к развитию формирует основной запрос на коучинг. Коучинг помогает понять себя, переосмыслить цели, ценности и смыслы, а также создать "дорожную карту" для дальнейшего роста.

Сейчас мы наблюдаем повышенный интерес к вопросам формирования прочного личного фундамента, а также фундамента организаций и команд – их идеологии. Среди наиболее частых запросов можно выделить следующие:

Личностные запросы:

1. Поиск идентичности: "Кто я как лидер? В чем моя уникальность?"

2. Определение предназначения: "Каково мое предназначение как лидера? Какой вклад я хочу внести в мир?"

3. Развитие сильных сторон: "Каковы мои ключевые сильные стороны как лидера в современном контексте? Каков мой потенциал?"

4. Формирование личного культурного кода: "Каковы мои глубинные ценности? Что для меня действительно важно?"

5. Определение наследия: "Какое наследие я хочу оставить после себя?"

Организационные запросы:

1. Определение смысла существования организации: "Ради чего существует наша организация? Какую ценность мы создаем для мира?"

2. Формирование культурного кода организации: "Каковы наши общие ценности? Какую культуру мы хотим создать?"

3. Влияние на социум: "Как наша организация влияет на развитие города/страны? Какой вклад мы можем внести в общество?"

4. Инновации и решения: "Какие инновационные решения мы можем предложить в ответ на текущие и будущие вызовы?"

Работа с коучем помогает лидерам найти ответы на эти вопросы, сформировать четкое видение будущего и разработать эффективные стратегии для достижения поставленных целей.